-
Starbucks Strategy Macchiato si 3 ingrediente ale unui business global
Ne place cafeaua si in fiecare zi, o mare parte dintre noi, cautam sa ne regasim energia printr-o cana/pahar de cafea. Un rol important in dezvoltarea acestei culturi a cafelei, este dat de Starbucks. Compania Starbucks a fost fondata in 1971 in Seattle, SUA. Valoarea companiei este de 79 de miliarde de dolari, conform Forbes Global 2000 de , in timp ce valoarea brandului companiei este de 9.6 miliarde de dolari, in crestere cu 10% fata de anul anterior (conform Interbrand.com). Veniturile companiei au crescut cu 50% intre 2016 si 2018, de la 16.45 miliarde de dolari la 24.72 miliarde de dolari. Mixul de vanzari ne arata clar ca bauturile…
-
Apple, cresterea din China, procentul de 24% si 2 lectii despre strategie
Imi aduc aminte de anul 2010. Eram intr-un stagiu de cercetare la Universitatea Paris Dauphine si o amica a vrut sa-si cumpere un Mac. Stia ce model vrea si am mers impreuna la magaznul Apple de la Luvru. Era prima data cand intram intr-un magazin Apple. M-a impresionat simplitatea actului de vanzare: a cerut modelul dorit, iar unul dintre reprezentantii de vanzari i-au adus un laptop sigilat. Pe langa noi, alti zeci de cumparatori testau sau cumparau alte produse. Apple a reusit sa creeze simplitatea in totul: de la produse cu un design inovator la un proces de vanzare simplu, adaptat clientului si cu o experienta incredibila. Conform topului Forbes…
-
Marvel si povestea de 17,5 miliarde de dolari
In 1996 compania Marvel intra in insolventa, pentru ca 12 ani mai tarziu sa fie vanduta catre Disney pentru 4.2 miliarde de dolari. Care este povestea din spatele acestor cifre, ce a condus la succesul filmelor din Marvel Cinematic Universe si la incasari de peste 17.5 miliarde de dolari pentru cele 20 de filme lansate in ultimii 11 ani? Raspunsul la aceasta intrebare porneste de la modelul de business al companiei. In 1939, compania se infiinta avand ca obiect principal producere de benzi desenate. In anii ’60 compania a creat supereroi precum Spiderman sau Iron Man iar performanta era ridicata. Incepand cu anii ’80, competitia ridicata si un model de…
-
Vrei sa atingi un obiectiv? 3 trucuri simple, dovedite stiintific, pentru evitarea amanarii
La inceputul anului ne gandim la obiectivele pe care vrem sa le realizam in Noul An. Am scris un articol despre obiective aici si poti gasi un template util aici. Dincolo de realizarea efectiva a listei de obiective, care reprezinta in sine o activitate importanta, pentru a ajunge la rezultate trebuie sa avem un plan de actiuni clare zilnice/saptamanale sau lunare. Aici intervine “amanarea”. Sa zicem ca ti-ai stabilit ca obiectiv ca zilnic sa ai o sesiune de meditatie de 10 minute. Cum intervine amanarea? Simplu: nu va fi in lista ta de prioritati si altceva va umple timpul, si vei ajunge la concluzia ca “Nu-i nimic. Lasa pe maine!”. In ziua…
-
4 pasi strategici catre productivitate
De cele mai multe ori cand vrem sa fim mai productivi, ne lipseste o privire de ansamblu si oricat de repede am aplica instrumente de productivitate citind articole, vizualizand clipuri sau ascultand audio-book-uri, ceva e posibil sa lipseasca. Mi-am dat seama ca este vorba de un cadru general de la care sa pornim. In activitatea mea de cercetare am analizat o serie de modele de crestere a performantei companiilor. In urma cu 2 ani am creat un model strategic numit SEED Strategic Model, util companiilor ca framework de dezvoltare a strategiei. Pe scurt, SEED Strategic Model cuprinde: Strengths – Punctele forte – capabilitatile interne ale companiilor Environment – Mediul de lucru…
-
SEED Strategic Model
Startup, a meaningful word for today’s enthusiastic world. As this word can be split in “start” and “up”, we could say that the “up” is related to develop and increase the business. STRATEGY is the high level PLAN to achieve GOALS in times of uncertainty. Also, “Strategy is how a company achieves its goal by developing its scarce resources to gain a sustainable competitive advantage”. Source: Vaughan Evans – Key strategy tools (Pearson Publishing), 2013 So, because of limited resources, the company needs to manage them effectively. Moreover, gaining sustainable competitive advantage leads to value creation, increasing performance and results for the business owner. WHAT ARE THE MAIN STEPS THAT A…
-
PESTEL model: Factors that could influence a start-up
When starting a new company the analysis of the external factors that influence the market is important because it can prevent future difficulties in running the business. One of the model used in business strategy is PESTEL model. PESTEL comes from Political, Economic, Social, Technological, Environmental and Legal factors. When assessing the level of impact of this types of factors, we first need to know what is the target market, otherwise the analysis could have biases like checking the impact from a larger market. So, is the business targeting global, continental, regional, national or a city market? If so, there are different ways in which these factors are represented. The…
-
Why getting to break-even is so crucial?
A company can reach performance by reaching “break-even”. As the word tells us, at this point the company “breaks” it’s current results to “even”, where revenues are equal to costs. So, why is is getting to break-even so crucial? We will point it out in the following examples. Let’s presume that you are a start-up company that organizes events, let’s say conferences & seminars. Your next conference will have fixed costs (e.g. renting the venue, speakers’ fee, hotel, plane tickets and more, team incentives, advertising) and variable unit costs (e.g. conference materials, meals, coffee breaks and so on). Your renting venue has around 150 seats, so you are interested in…
-
Creare de valoare si managementul prin valoare
In perioade de incertitudine si fluctuatii economice, reanalizarea instrumentelor de masurare a performantei reprezinta o necesitate. Marile corporatii sunt interesate sa masoare valoarea creata ca parte a masurarii performantei. Companiile de consultanta Ster Stewart, Boston Consulting Group sau EVA Dimensions au dezvoltat o serie de instrumente de masurare a valorii, ce aveau sa intre in competitie prin asa-zisul „metric war” . Acesti indicatori au devenit, inca din anii ’90, instrumente complexe de masurare, ce pot calcula valoarea creata. Dintre indicatorii dezvoltati se pot aminti: EVA (Valoarea Economica Adaugata), MVA (valoarea de piata adaugata), CFROI (rata rentabilitatii fluxurilor de numerar), TSR ( rata rentabilitatii actionarilor), CVA (valoarea adaugata lichida), SVA (shareholder…
-
Responsabilitate sociala integrata
In ultimul articol concluzionam ca o companie trebuie sa maximizeze valoarea pentru actionari, fiind in acelasi timp responsabila fata de partile interesate ce sunt afectate de activitatea sa. Conceptul de responsabilitate sociala corporatista (CSR- corporate social responsability) a condus la abudenta activitatilor filantrofice ale companiilor. Daca analizam companiile listate la bursele de valori (inclusiv BVB), vom observa ca majoritatea prezinta in rapoartele lor, exemple de felul in care concep responsabilitatea sociala. O persoana responsabila social este acea persoana care prin activitatile pe care le desfasoara zilnic aduce un plus de valoare mediului in care traieste. O companie responsabila sociala, nu este doar o companie ce ofera anual donatii sau se…
