-
3 idei despre strategia de produs de la Pandora si o cifra 74.5%
Cu un magazin ce straluceste in Copenhaga, fiind si “Flagship store”, compania Pandora, fondata in 1982, ne ofera o serie de idei despre strategia de produs, si nu numai. Amplasate aproape prin toate centrele comerciale de tip mall, magazinele Pandora stralucesc cu bijuterii ce le fac cu ochiul doamnelor si domnisoarelor. E plin si de barbati in special in anumite perioade din an, ca de exemplu de Craciun sau 8 martie, cand cu ajutorul unei vanzatoare amabile reusesc sa plece cu cadoul mult dorit de prietenele sau sotiile lor. Poate cel mai interesant produs al Pandora il reprezinta bratarile ce pot fi personalizate ulterior cu adaugarea unor pandantive specifice unui…
-
2 lectii despre strategie de la Netflix si o cifra interesanta: 450 mil. $
Atunci cand competitia nu produce servicii la calitate ridicata pe toate planurile, singura modalitate prin care o companie poate sa creeze valoare este sa vina cu alternativa de a umple acele goluri necesare clientului. Asadar, povestea Netflix porneste tocmai de la golurile resimtite de clienti fata de o alta companie populara de la sfarsitul anilor ’90 si anume Blockbuster. Aceasta companie taxa clientii pentru intarzierile la returnarea DVD-urilor inchiriate, fapt ce a dus la un serviciu Netflix in care aceasta taxa a disparut atunci cand compania s-a infiintat, adica in 1997. Povestea Netflix este utila din perspectiva strategiei, dar si mai interesanta din perspectiva cifrelor. Cifrele ne arata clar ce…
-
McDonald’s si povestea din ultimul raport anual
In fiecare an, in cadrul studiilor de caz pe care le prezint la cursurile de Analiza Economico-Financiara de la ASE, un loc principal il ocupa Mcdonald’s. Motivul principal il reprezinta popularitatea companiei dar si povestea acesteia, atat din perspectiva complexitatii modelului de business, a raspandirii si numarului de restaurante dar si a prezentei din punctul de vedere al brandului. In acest articol, vreau sa-ti prezint o scurta “poveste” pe care am regasit-o in cifrele din ultimul raport anual. Bineinteles, este vorba de povestea din spatele cifrelor. Mai exact, cifrele din tabelul de mai jos arata veniturile McDonald’s impartite pe zona de restaurante proprii si restaurante franciza. Totodata, sunt prezentate si…
-
Marvel si povestea de 17,5 miliarde de dolari
In 1996 compania Marvel intra in insolventa, pentru ca 12 ani mai tarziu sa fie vanduta catre Disney pentru 4.2 miliarde de dolari. Care este povestea din spatele acestor cifre, ce a condus la succesul filmelor din Marvel Cinematic Universe si la incasari de peste 17.5 miliarde de dolari pentru cele 20 de filme lansate in ultimii 11 ani? Raspunsul la aceasta intrebare porneste de la modelul de business al companiei. In 1939, compania se infiinta avand ca obiect principal producere de benzi desenate. In anii ’60 compania a creat supereroi precum Spiderman sau Iron Man iar performanta era ridicata. Incepand cu anii ’80, competitia ridicata si un model de…
-
Povestea din spatele cifrelor
Mi-a placut intotdeauna sa scriu. Inca din liceu, m-a pasionat scrisul ce intercoreleaza diferite domenii pentru o noua perspectiva. In 2010, pe cand eram doctorand, porneam acest blog cu articole din domeniul analizei economico-financiare si al strategiei. In 2015, am directionat blogul spre articole din domeniul productivitatii personale, ce a dus si la scrierea cartii “12 ingrediente pentru productivitate. Rezultate mai bune si mai mult timp liber”. Dupa cum probabil ai mai citit sau ai auzit la expertii din domeniul psihologiei, scrisul este si o buna metoda de generare de idei dar si de gasire a claritatii. Pentru mine, a scrie este nu o dorinta, ci o necesitate. Imi place sa…
-
Alinierea in echipa = cunoasterea asteptarilor
De curand, un prieten mi-a povestit urmatoarea intamplare. Lucrand la un proiect cu un coleg, si-a dat seama ca modul in care vedea desfasurarea proiectului era total diferita de cea a colegului. Acest lucru ducea in mod repetat la mici discutii, total ineficiente pentru derularea proiectului. Cumva, setul de “convingeri” ale fiecaruia nu era aliniat, la baza fiind in principal o problema de comunicare. O simpla problema de intelegere a punctului de vedere al colegului ducea insa la o situatie in care indiferent de numarul de iteratii, sau incercari, situatia era identica. Problema simpla se transforma intr-un ciclu de probleme care aveau insa la baza o rezolvare simpla. Solutia a…
-
Despre timp
In fiecare zi cautam mai mult timp. Mai mult timp pentru a ne finaliza proiectele. Mai mult timp pentru a ne relaxa, a citi, a sta mai mult cu familiile noastre, cu prietenii nostrii. Mai mult timp pentru a gasi acel lucru important care sa ne aduca mai multa implinire. Timpul trece si pare ca nu acum ci in urmatoarea secunda se gaseste ceea ce cautam. Poate maine, poate in urmatoarea saptamana, poate la anul. Fiecare secunda este inca un pas catre a obtine mai mult. Fiecare minut este doar un pas catre ora de maine. Fiecare zi este o alta etapa pentru “saptamana viitoare”, iar fiecare an util pentru…
-
Imi plac creioanele
Imi plac creioanele. Am creioane noi, dar am si creioane mai vechi. Unele proaspat ascutite, altele ce au vazut foarte multe ascutitori. Creioanele sunt cu noi de cand suntem mici si ne plac mai tarziu in viata adulta. Apoi, revin la o varsta cand copii sau nepotii sunt fascinati de ele, iar ca bunici vrem sa le oferim creioane de colorat. Imi plac creioanele. Ele sunt ca fiecare dintre noi. Intram in viata adulta pregatiti de ascutire, ne dorim o provocare fie ca este profesionala fie personala. Si astfel vine prima “ascutire”. Apoi lucram, ne implicam, suntem dezamagiti si “tocim” varful creionului. O noua ascutire poate sa para o provocare…
-
Despre momentul prezent
In fiecare an ai o serie de obiective de indeplinit. In fiecare luna te gandesti la ciclurile de business sau la termenele de urmat. In fiecare saptamana te gandesti cum sa-ti echilibrezi munca si viata personala fara sa stai mult in trafic sau cum sa-ti petreci week-endul sau serile cat mai relaxant. In fiecare zi o serie de activitati te provoaca, te complesesc, te energizeaza, te fac sa fii optimist sau pesimist. In fiecare ora, ai de realizat o serie de sarcini, ai intalniri, planuri si obiective de indeplinit. In fiecare minut, sari de la emailuri, la a citi o postare, la a raspunde la un mesaj sau la vreun…
-
Dupa 2 luni de deconectare 6 zile din 7 de la social media..
La inceputul anului am experimentat inca o luna de deconectare de la social media in special Facebook, Instagram, Linkedin sau Twitter. La sfarsitul experimentului am scris o postare aici cu cateva concluzii. Totodata, la finalul experimentului mi-am propus sa incep un nou experiment: deconectarea 6 zile din 7 de la retelele de socializare. Inainte sa incep acest experiment am continuat cateva idei: -nu am aplicatii de social media instalate pe telefon, pentru a limita accesul doar atunci cand am nevoie clara. Iar in acel moment, oricand pot folosi browserul telefonului -nu am mai folosit Instagram sau Twitter, astfel incat utilizarea retelelor de socializare s-a limitat la Facebook si Linkedin. Asadar,…
